دوره 1، شماره 1، 1400، صفحات 33 - 43

نویسندگان : علیرضا مردانی * ¹

چکیده :
افزایش رواج برون‌سپاری در مرکز توسعه راهبردی سازمان‌ها قرار گرفته است پس مدیریت ریسک‌های برون سپاری مورد توجه و اهمیت قرار می‌گیرد. از این رو در این تحقیق به شناسایی و ارزیابی ریسک‌های برون سپاری پرداخته شده است. تحقیق حاضر بر روی شرکت لعابیران صورت گرفته و داده‌های حاصل با استفاده از تکنیک دیمتل مورد تجزیه تحلیل قرار گرفته است. مشکلات فنی، تضعیف روحیه کارکنان داخلی، امنیت اطلاعات، خرابی تجهیزات پیمانکار، فقدان کارکنان ماهر شرکت مجری، مشکلات قرارداد، تاخیر، عدم توانایی مالی پیمانکار، مشکل مشتریان نهایی، افزایش هزینه‌ها، حوادث طبیعی، کیفیت تولید، از دست دادن دانش شرکت به عنوان ریسک‌های برون سپاری شناسایی شدند و نتیجه حاکی از آن بود که به ترتیب فقدان کارکنان ماهر پیمانکار، خرابی تجهیزات پیمانکار و عدم توانایی مالی پیمانکار تاثیرگذارترین ریسک‌ها هستند.

کلمات کلیدی :
برون سپاری، ریسک برون سپاری، مدیریت ریسک، دیمتل